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2020-03-10





物流企业

物流企业(英语:Logistics business)是一种运输、货运、物流公司的类型,全国泛指经营物流相关的运输、仓储、配送、域名注册查询等行业的公司,物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色,物流公司对于供货商而言;可以降低运输与仓储的成本,商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货。不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品,也不必自己维持货运与配送的庞大车队,这对于中小型的供货商而言是有利的。物流公司,英文也表达为Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第1一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第1一方,也不属于第二方,而是通过与第1一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支1付、运费谈判等。由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称物流公司为“合同契约物流(contract Logistics)”。一些大型物流公司:申通快递、韵达快运、圆通速递、中通速递、EMS邮政特快专递、顺丰速运、百世汇通、宅急送、中国邮政等





管理因素

大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态,在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务,是制约物流公司发展的基础因素。

人才因素

中小企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创新能力的情况,是制约物流公司发展的核心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争中将企业做大做强。





强化企业认识企业对虚拟物流认识程度决定虚拟物流发展程度。企业认同虚拟物流,才会参与虚拟物流的建设。因此要不断强化企业对虚拟物流的认识,可以从以下两个方面来解决。(1)政1府引导虚拟物流的发展需要政1府的支持和鼓励,一方面政1府可以出台相关财政政策,加强虚拟物流理论研究资金投入力量,完善虚拟物流理论体系,一方面政1府可以采取税收等手段,鼓励物流企业联盟,组建虚拟物流企业。(2)企业宣传虚拟物流组建者(整合商)要善于向组建伙伴陈述虚拟物流带来的好处,对于企业所关心的核心技术外泄和核心能力丧失等问题,组建者要通过客观介绍打消企业的顾虑,组建者自身也要注意采取一些措施和手段加强合作伙伴之间的信任关系,防止虚报信息、欺骗等各种败德行为出现。





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